Categories: 成長

有余を持たせる 育成。

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〈人材育成について〉

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例えば、

職場で(こちらの目 から見れば)やること[仕事]が、まだまだ 残っているのですが、

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他の何人かの スタッフが、

のんびりしている様に見える。雑談している様に見える。

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その様な状況が あったとします。。

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そういう状況が あっても、(こちらが)すぐに 感情的に怒らずに、

まずは、落ち着いて冷静で いることが大切なのだと思います。

〔決めつけないで、少し様子を見ておく。

多少のことは 許してあげる。[多めに見て あげる。]

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  • 行動を詰め込み過ぎなくても 良い。

 

  • 目的に向かう行動が 最短距離で なくても良い。

 

  • 大惨事にならない(程度)なら、多少の失敗は しても良い。

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この様な考えの基、上司[先輩]は、

部下[後輩]の行動を ある程度 好きにさせておいて[様子見して]良いのだと 思います。

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Free-PhotosによるPixabayからの画像

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その人には、その人の やり方、手順、ペース、というものも

あるのだと思います

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〔隙間なく、あくせく させるのが 最善では ないのだと思います。

有余というかスペース を作って、会話をすることで、職場環境が良くなったり、

何か 別の(有意義な)情報を共有できる ということも あるかもしれません。〕

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そして 仮に、

失敗したとしても、気付きとなって、学びになります。

〔大事(おおごと)までに ならなければ、多少のことは 多めに見て良いのだと思います。〕

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こちら側[先輩]の 価値観だけで、相手[後輩]

縛らない方が 良いのだと思います。

〔そのスタッフが 伸び伸びと成長することを 妨げない為。〕

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(先輩も 後輩も)お互いの 余裕というか 有余というか、

尊重・歩み寄り というのも必要なのだと 思います。

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上司[先輩]というのは、

心を 広く持つことや、時間的有余を 持つこと。

(長い目での、広い視野での、)相手[後輩]に対して、信頼と期待 を持つことが大切なのだと 思います。

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らくら

ごくごく平凡に過ごしてゆけることは、幸せなことなのだと思います。 「当たり前」に感じていることは、「有り難い」こと。 ~ ✧˖° ~ ✧˖°~ ✧˖°~ ✧˖° ~ 日々の 感じたことや、 精神世界の方々と 繋がり、伺ったこと、 おすすめの神社などの 情報を発信しています。 ~ ✧˖° ~ ✧˖°~ ✧˖°~ ✧˖° ~ ( 猿田彦・毘沙門天・弥勒菩薩・素戔嗚 :監修あり。)

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