〈人材育成について〉
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例えば、
職場で（こちらの目 から見れば）やること[仕事]が、まだまだ 残っているのですが、
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他の何人かの スタッフが、
のんびりしている様に見える。雑談している様に見える。
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その様な状況が あったとします。。
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そういう状況が あっても、（こちらが）すぐに 感情的に怒らずに、
まずは、落ち着いて冷静で いることが大切なのだと思います。
〔決めつけないで、少し様子を見ておく。
多少のことは 許してあげる。[多めに見て あげる。]〕
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この様な考えの基、上司[先輩]は、
部下[後輩]の行動を ある程度 好きにさせておいて[様子見して]、良いのだと 思います。
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その人には、その人の やり方、手順、ペース、というものも
あるのだと思います。
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〔隙間なく、あくせく させるのが 最善では ないのだと思います。
有余というかスペース を作って、会話をすることで、職場環境が良くなったり、
何か 別の（有意義な）情報を共有できる ということも あるかもしれません。〕
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そして 仮に、
失敗したとしても、気付きとなって、学びになります。
〔大事（おおごと）までに ならなければ、多少のことは 多めに見て良いのだと思います。〕
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こちら側[先輩]の 価値観だけで、相手[後輩]を
縛らない方が 良いのだと思います。
〔そのスタッフが 伸び伸びと成長することを 妨げない為。〕
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（先輩も 後輩も）お互いの 余裕というか 有余というか、
尊重・歩み寄り というのも必要なのだと 思います。
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上司[先輩]というのは、
心を 広く持つことや、時間的有余を 持つこと。
（長い目での、広い視野での、）相手[後輩]に対して、信頼と期待 を持つことが大切なのだと 思います。
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