以前〔社員をやっていた頃〕の話ですが、
「（職場の）人が辞めないように」という意識だと、
どんなに（人に）気を遣った対応していても、
ある程度の離職率はあったと思う。〔辞めてく〕
が、発想を変えて、
人が辞める辞めないのところに意識するのではなく、
「共に楽しく充実した職場〔チーム〕を創ろう」と
いうところに意識したところ、離職率は低くなりました。
ので、
なってほしくない結果を、そーならないようにと、
気を付けるのではなく、
なりたい結果・状態を進めてゆく（高めてゆく）、
意識してゆく方が良いと思う。
（私の）感覚的にも、経験的にも、
そのように思います。
〔引き寄せの考え的に、引き寄せるのか？
物理学的意識としても、顕在化するのか？〕
自分としても、チーム（←自分の感覚ですが）としても、
なりたいこと、楽しいこと、嬉しいこと、などの、
ポジティブな状態をイメージして
（日々）行動してゆくと、
その なりたいこと、
楽しいこと、
嬉しいこと、
に なっていっている、ということだと思います。
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ちなみに、以前に、職場の『問題』を探しまくる
〔本人は意識していないかもしれないけど〕
スタッフさんがいたときは、
他のスタッフも、そちらに引っ張られるので、
職場として、あまり良い状態ではなかったように思います。
〔私もこのスタッフが配属されてしばらくは、
そのスタッフの言う『問題』をそのまま受け入れて、
何とかせねば、と（その『問題』に意識を持ってゆき過ぎに）なっていましたが、〕
後々、冷静に状況を把握すると、その『問題』は、
それほど『問題』とする程ではなかったことに気付いたので、
そちらに引っ張られるようなことは なくなりました。
《もちろん、このスタッフに悪気はありません。
ただ問題を探し過ぎたのと、問題を大きく捉えすぎたのでしょう。》
ので、
自分のことは自分が、
チーム（職場・会社）のことは、チーム（職場・会社）のトップが、
どこに意識を持っているかで、
何を引き寄せるのか、何を顕在化させるのか、
が決まってくるように思います。
数字に意識をもっている人（チーム）は、
数字に対しての結果が良いですしね。